國際化工巨無霸破解中國難題
欄目：行業動態 · 發布日期：2014年9月17日 · 作者：中成泵業
激蕩30年，中國已經成為世界上最大的化工產品生產商，占全球化工市場的三分之一;同時也成為繼美國之后第二大化學品消費市場。
1984年，中國的化學工業總產值為465.6億元，2013年中國化學工業主營業務收入為8.1萬億元。僅從數字上看，中國的化學工業30年增長了174倍。
但值得注意的是，世界石化產業競爭格局正在發生改變。北美頁巖氣革命對石化產業發展帶來嚴峻挑戰，頁巖氣化工對石油化工的沖擊也許很快就會到來。整體而言，未來企業市場策略必然要圍繞低成本能源、高科技技術、市場需求及環境需求來展開。
中國石油和化學工業聯合會常務副會長李壽生認為中國石油和化學工業未來可以重點選擇五大戰略領域:即傳統產業優勢的鞏固和競爭力的提升;新能源領域的開拓和突破;現代煤化工創新優勢的突破和發展;化工新材料的高端技術突破和重點發展;環保新產業和生產性服務業的技術培育和跨越發展。
對于跨國巨頭而言，中國市場已不可同日而語。他們將何去何從，他們會有怎樣的戰略，他們的困惑又是什么?
朗盛化學、巴斯夫等跨國化工巨頭的決策者，從不同的思考角度，為讀者闡釋了他們企業未來的戰略，整體而言可以歸結為：中國市場的重要性毋庸置疑，未來投資仍會維持相當水平，但產能過剩的憂慮有增無減;企業將更加關注成本控制、盈利性。
巴斯夫轉向智能增長
口述|巴斯夫亞太區總裁、大中華區總裁兼董事長侯宇哲
中國是巴斯夫全球第三大市場，僅次于德國和美國。
2013年巴斯夫宣布了亞太區的“智能增長”戰略。未來，巴斯夫在中國市場的發展將從規模增長轉為智能增長和質量增長。目標是將大中華區的銷售額在2020年提升到120億歐元。到時候，巴斯夫全球25%的研發活動將在亞太地區進行，亞太地區75%的銷售額來自本地化生產。這樣可以確保可靠供應并加強與本地客戶的合作，并且通過整合將資源利用效率最大化，減少產品運輸的消耗。
為了實現2020年的目標，巴斯夫將在2013—2020年間在亞太地區投資100億歐元，其中約有一半投資在中國。
拜耳材料必然面對的四大趨勢
口述|拜耳材料科技中國區總裁苗伯樂
人口增長、城鎮化深化、機動化以及人口結構變化，將是未來化工產業必然要面對的四大趨勢，直接影響是原材料和能源的短缺。
在中國市場，我們正迎來一個重要的發展拐點。過去15年，拜耳在中國處于建設期，但在2015年或2016年，拜耳將進入發力期。這與中國以人為中心的城鎮化，通過環保和追求更高的效率來實現新一波的成長相吻合。
中國經濟的GDP增長正逐漸由投資拉動轉向內需拉動，這對于我們來說是重大利好，這將對產品的需求量產生直接的拉動效應。特別是IT、汽車、建筑和涂料行業的發展都將帶動對高性能材料的需求。全球50%的汽車業、60%的家具業、80%的鞋業生產在亞洲，這意味著未來巨大的市場潛力。
短期的產能過剩現象可以理解，長期的過剩會帶來較大的問題。我們從三個視角來看待產能過剩問題：第一、相關管理部門可通過科學的手段進行產能上的調整，盡量保證行業的產能和市場需求相適應;第二、產能過剩是投資過熱的體現;第三、有關部門仍需要繼續加強政策法規的執行力度。
索爾維關注新一輪并購機會
口述|索爾維大中華區總裁朱銘岳
索爾維的經驗說明：一家跨國企業乃至一個大的行業，必須順應大趨勢，及時調整產業結構。而在結構調整和轉型升級的過程中，科研開發是驅動力。
如今特種產品商業化、大宗化的速度非常快，技術秘訣的破解周期變短，技術壁壘越來越低，如果不具備持續科研創新的能力，單純依靠產品優勢建立優勢的難度越來越大。因此，企業規模和總體實力對持續創新能力的影響至關重要。
近十年來，化工行業中的特種化學品的企業基本都被收購了，而體量在60億-80億歐元規模的公司正成為大企業并購的一般標準規模。化工行業這種新一輪整合的現象應該引起注意，中國企業可以關注跨國公司在業務調整過程中產生的機會。
未來索爾維將采取三大增長手段。一是有機增長，既通過加強內部技術改造、推進結構調整、提高成本效益，進而實現自生性增長;二是外延增長，即通過兼并收購，有效加快整合過程;三是創新增長。
三井化學首要解決化工結構問題
口述|三井化學株式會社中國地區總代表得丸洋
中國經濟發展一有風吹草動，日本媒體就大驚小怪，不是說中國經濟發展過熱，就是說中國經濟開始減速。盡管今后可能不會出現像過去那樣超過10%的增長，但至少從宏觀角度看，中國經濟在今后一段時間內會保持7%—8%的穩定增速。由此，中國今后化學制品的需求還會繼續上升。
現在的中國，已經迎來了國家、產業、企業攜手致力于解決化學產品結構問題的最佳時機。
對照日本石化業的發展，從在華日企角度來看，石化工業需要面對以下課題：其一、有一部分產品今后可能遇到更大規模產能過剩的問題;其二、中國需要一個符合中國社會經濟的需求調整計劃;鋼鐵、水泥、玻璃等領域，政府級別的對策已經開始實施，化學領域同樣也需要政府和業界團體的積較應對。
朗盛化學原料供應是短板
口述|朗盛化學大中華區總裁錢明誠
未來全球發展面臨四大趨勢：綠色機動化、城市化、潔凈水需求以及農業的可持續發展，朗盛尤其看好機動化和城市化。
對化工企業來說，目前來自原材料的壓力很大。原料和市場決定投資，在中國，原料供應是短板，市場需求是優勢。朗盛很關心政策未來的開放程度，混合所有制將是關注重點之一。回首過去，2004年朗盛化學的業務從拜耳分出的時候，亞太區的資產只有5%，而到2015年該數字將達到35%。
空氣產品公司深度關注煤化工
口述|空氣產品公司全球副總裁菲利普
中國煤化工產業規模已居世界首位。其中煤制天然氣、煤制油是中長期最被看好的煤化工項目類型。煤化工裝置須配套大型工業氣體供應設施。預計未來世界70%的空氣分離裝置將銷往中國。
空氣產品公司等企業正在全力適應石化原料多元化、輕質化的趨勢，一方面在適度投入的基礎上積較把握煤制烯烴項目的機會，一方面其蒸汽甲烷重整制合成氣的技術處于世界水平，可隨時抓住頁巖氣化工的發展機遇。
面對煤化工及配套空分項目投資額較大的挑戰，空氣產品公司實行審慎投資;一方面將年均20億美元投資預算中的較大比例投入中國。與此同時，通過設備的本地化等手段不斷降低裝置建設成本，在過去的三年中，空氣產品公司采取一系列有效措施，使其大型空分裝置的成本下降了30%。
道康寧盡快實現生產率革命
口述|道康寧大中華區總裁張康明
未來有機硅行業發展面臨三大重要挑戰：一是行業平均增長速度有限，預計增速與世界經濟增速持平，在中國和中國GDP增速持平;二是有機硅材料從高科技產品轉化為大宗產品，價格持續下跌，產量和市場規模不斷擴大;三是中國有機硅產業政策尚不明朗，一方面全產業鏈均面臨產能過剩、價格低迷，另一方面能耗高、效益低、環境風險高的地方性金屬硅、單晶硅生產或粗加工企業，常常能夠得到地方政府的保護和補貼，無法通過市場化手段實現優勝劣汰。
道康寧對公司內部、上下游供應商和客戶的調研顯示，成本、勞動力短缺、工作環境和勞工權利、環境、能源與節能、地理擴張等已成為在華外資制造業企業高度關注的問題。在資金密集型行業，中國的投資成本優勢并不明顯，但在市場規模、上下游產業鏈配套方面優勢明顯。日益升高的生產經營成本、日益嚴格的環境法規、日益緊缺的土地和勞動力資源，要求中國盡快推進和實現生產率的革命。
塞拉尼斯增加可盈利性業務
口述|塞拉尼斯亞洲事務高級副總裁歐博禮
中國市場正呈現出三大趨勢。首先，隨著GDP增長速度的放緩，市場競爭的加劇，未來在中國市場尋找機會比之前要有難度。此前塞拉尼斯醋酸業務的增長速度一直維持在中國GDP增長速度的1.3—1.5倍，但今后將很難維持這么高的增速。
塞拉尼斯在進入中國之初主要看重兩個因素：市場空間和具備價格優勢的原材料供應。但目前與美國和中東相比，中國原材料的成本優勢正在逐步減退。例如煤的價格是8-9年前的兩倍，而美國天然氣的價格降低了一半。
塞拉尼斯在亞太區的發展有三個目標：增加業務的盈利性;在亞太區必須重新布局，尤其是在目前沒有涉足的業務領域;建立更加高效運營的組織架構。
英威達希望更加公平
口述|英威達全球高級副總裁柯若楠
過剩產能重復建設屢禁不絕，化纖行業某些產品的行業平均利潤率已低至趨近于零，但新增產能卻仍不斷上馬。
以“技術自主”和“市場自給”為由實施短期市場保護，一些企業熱衷于針對技術空白、進口依賴度高的產品投資建設“首臺首套”裝置，這些首臺套裝置往往成本較高、效率偏低、市場競爭力不足，促使企業強烈要求政府對相關進口產品采取反傾銷措施。而這樣，一方面會對產業鏈上的其他企業造成損失，一方面會在短期內為更多的落后產能建設提供空間，導致長期產能過剩問題加劇。
對此，我們認為首先要建立和實行更加自由公平的市場競爭機制;其次，制定合理的能源政策。
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水權交易呼之欲出
